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商品訊息功能
- 品號：4569472
- 2,080萬有效像素
- -4EV昏暗環境流暢對焦
- 4K UHD高畫質影片錄製
- 外銷款風雲機種 五年保固
- 時尚鏡面 繽紛Tiffany藍
商品訊息描述
商品訊息特點
類型數位單眼相機
鏡頭接環尼康 F 接環 (連 AF 耦合與 AF 接點)
影像感應器類型CMOS (互補性金屬氧化物半導體器件)
感應器尺寸35.9mmx23.9mm
總像素數2133 萬
有效像素2080 萬
Picture Control 系統標準、中性、鮮明、單色、人像、風景、平面；可以修訂已選的 Picture Control；自定 Picture Control 儲存空間
媒介XQD、CompactFlash (CF) (I 型、兼容 UDMA)
記憶卡插槽2 張 XQD 記憶卡或 2 張 CompactFlash (CF) 記憶卡；第 2 個插槽可以用作溢位或備份儲存空間，或用以獨立儲存透過 NEF+JPEG 創作的作品；照片可以在各張記憶卡之間複製。
畫面覆蓋率FX (36x24)：約 100% 水平及 100% 垂直；1.2 倍 (30x20)：約 97% 水平及 97% 垂直；DX (24x16)：約 97% 水平及 97% 垂直；5:4 (30x24)：約 97% 水平及 100% 垂直
放大倍率約 0.72 倍 (50 mm f/1.4 鏡頭，焦距為無限遠 – 1.0 m{sup(-1)})
速度1/8000 至 30 秒；分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級；B 門；定時制；X250
閃光燈同步速度X = 1/250s；以 1/250 s 或更低速度與快門同步
模式S (單張)、CL (低速連拍)、CH (高速連拍)、Q (靜音快門釋放)、自拍制、MUP (升起反光鏡)
每秒拍攝 (前捲) 的大約張數12fps，高達 10 fps (CL)；10–12 fps，如升起反光鏡，則為 14 fps (CH)；3 fps (靜音連續模式)
自拍制2 秒、5 秒、10 秒、20 秒；1 至 9 次曝光，每隔 0.5、1、2 或 3 秒曝光一次
測光系統使用約 18 萬 (180,000) 像素 RGB 感應器進行 TTL 曝光測光
範圍(ISO 100、f/1.4 鏡頭、20 ° C/68 ° F) 矩陣測光或偏重中央測光：–3 至 +20 EV 重點測光：2 至 20 EV 高光偏重測光：0 至 20 EV
測光耦合CPU、AI
模式彈性程式自動 (P)；快門優先自動 (S)；光圈優先自動 (A)；手動 (M)
曝光補償–5 至 +5EV，分為 1/3、1/2 或 1EV 等級
曝光鎖定亮度鎖定於已偵測的數值上
ISO 感光度 (推薦曝光指數)ISO100 至 102400，分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級；如低於 ISO 100，可設定為約 0.3、0.5、0.7 或 1 EV (相等於 ISO 50)；如高於 ISO 102400，則可設定為約 0.3、0.5、0.7、1、2、3、4 或 5 EV (相等於 ISO 3280000)；可選用自動 ISO 感光度控制功能
主動式 D-Lighting可從自動、超高 +2/+1、高、正常、低或關閉中選擇
自動對焦系統Multi-CAM 20K 自動對焦感應器元件連 TTL 相位偵測功能、微調功能及 153 個對焦點 (包括 99 個跨類別感應器及 15 個支援 f/8 的感應器)，當中 55 個感應器 (包括 35 個跨類別感應器與 9 個 f/8 感應器) 可供選擇
偵測範圍–4 至 +20 EV (ISO 100、20 °C/68 °F)
鏡頭伺服單次伺服 AF (AF-S)、連續伺服 AF (AF-C)；預估追蹤對焦會按照主體狀態自動啟動、手動對焦 (M)：可使用電子測距器
對焦點153、153 個對焦點，當中 55 點或 15 點可供選擇
AF 區域模式單點 AF；25、72 或 153 點動態區域 AF；3D 追蹤；群組區域 AF；自動區域 AF
閃光補償-3 至 +1 EV，分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級
包圍類型曝光、閃光、白平衡、主動式 D-Lighting
模式短片實時顯示模式、相片實時顯示模式連靜音模式可供選用
鏡頭伺服自動對焦 (AF)；單次伺服 AF (AF-S)；全時間伺服 AF (AF-F) 手動對焦 (M)
AF 區域模式臉部優先 AF、廣闊區域 AF、正常區域 AF、主體追蹤 AF
自動對焦畫面任何部分都可使用對比偵測 AF (選擇臉部優先 AF 或主體追蹤 AF 後，相機會自動選擇對焦點)
測光使用主影像感應器進行 TTL 測光
測光方式矩陣、偏重中央測光或高光偏重測光
檔案格式MOV
音頻記錄裝置內置立體聲收音器或外置收音器；可調校靈敏度
ISO 感光度曝光模式 P、S 與 A：自動 ISO 感光度控制 (ISO 100 至 Hi 5)，上限可供選擇；曝光模式 M：自動 ISO 感光度控制 (ISO 100 至 Hi 5) 可選用，上限可供選擇；手動選擇
螢幕尺寸對角線為 8cm (3.2 吋)
螢幕類型TFT 觸控感應 LCD 螢幕連 170 ° 視角，約 100% 畫面覆蓋率，並配備手動螢幕亮度控制功能
螢幕解像度約 235.9 萬點、(XGA)
音訊輸出音響微針插孔 (直徑 3.5 mm)
電池一粒鋰離子 EN-EL18a 充電電池
尺寸 (寬 x 高 x 深)約 160x158.5x92mm (6.3x6.3x3.7 吋)
重量約 1405g (3 lb 1.6 oz) 連電池及兩張 XQD 記憶卡，但不連機身蓋及配件插座蓋；約 1235 g/2 lb 11.6 oz (淨機身)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
大陸新聞中心／綜合報導
節假日穿著體面的衣服和親朋好友聚餐，一不小心衣服上就會沾上些茶漬、咖啡漬，如何將它們清洗乾淨？這裡面有竅門喲。
根據中新網報導，剛剛被茶、咖啡這些飲料污染了的衣服，想清洗掉污漬比較好辦，可立即用70-80℃熱水洗滌，很快便可洗掉了。但舊茶漬和舊咖啡漬清除起來就比較麻煩。不過，找對辦法這也不難。
對於舊茶漬，可用濃食鹽水浸洗，或用氨水與甘油混合液(按1:10的比例)揉洗。特別注意的是，絲和毛織物是不能用氨水的，清洗這樣的衣物可用10%的甘油溶液揉搓，再用洗滌劑洗後用水沖淨。有舊咖啡漬的衣物可用3%的雙氧水溶液揩拭，再以清水洗淨，亦可用食鹽或甘油溶液清洗。
她是鴻海4兆帝國最重要的財務掌門人，沒有她簽字，所有投資案郭台銘一律不看；她也是郭台銘不在家時，最重要的代班人。43年來，鴻海權臣換來換去，唯一不換的，就是黃秋蓮！她，是現在全球電子代工產業最有影響力的財務長，每年掌管4.3兆元營收的鴻海帝國財務。
最新一期的《財訊》雙週刊以「鴻海帝國第二人」為封面故事主題，深入報導鴻海集團總財務長黃秋蓮的影響力，同時透視由她與郭台銘打造的集團金流迷宮。
根據《財訊》報導，鴻海集團在全球共有841家公司，其中除了在中國有274家最多，但第二多的地區竟是在位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。鴻海透過層層的轉投資，建構繁複的關係企業網絡，而其中黃秋蓮也扮演重要角色，她所負責的公司超過80家，年獲利逾1600億元。」
從鴻海成立第一年開始，黃秋蓮就是郭台銘身邊最重要的合作夥伴。當中國高喊「別讓郭台銘跑了！」郭台銘要靠她調度二千億元台幣，在幾個星期內宣布廣州新面板廠投資案；當川普高舉美國製造大旗，黃秋蓮竟還能幫忙調度資金，和美國政府談判另一個規模二千億台幣的巨額投資。
《財訊》報導指出，在日本搶先看救夏普，在歐洲助諾基亞再起，在印度投資手機產業，在中國進軍金融服務業，在全球投資iPhone 8的供應鏈，每一樣都是攻城滅國的大事，所有最重要的資金調度、控管，都由她完成。在鴻海，即使各事業部副總裁看到她，都要親切叫一聲「錢媽媽」。
「鴻海人說，郭台銘蓋章，你未必能拿得到錢；黃秋蓮蓋章，你一定拿得到錢」，中華徵信所總編輯劉任觀察說，在鴻海集團，郭台銘主要擔任鴻海的董事長，但依中華徵信所集團企業研究資料顯示，鴻海集團八四一家關係企業公司中，黃秋蓮擔任董事長或董事的相關公司就超過八十家。
攤開這份名單，就能知道黃秋蓮的影響力有多大。中華徵信所總編輯劉任解釋，在海外由於法規不同，未必每家公司都設有董事長，尤其是海外控股公司，往往只設一名或數名董事，但排名順位第一的董事，就相當於公司實際負責人。
像鴻海最賺錢的子公司，是設於開曼的遠東富士康，一年獲利高達806億元，在全集團相關公司中，獲利金額僅次於母公司鴻海，黃秋蓮就是鴻海年報中，遠東富士康排名第一順位的董事。鴻海年報中營收最高的一家子公司鴻富錦鄭州分公司，年營收高達1.2兆億元，鄭州是鴻海替蘋果代工製造產品的重鎮，但鴻富錦鄭州同年稅後利潤卻只有10億元台幣，獲利程度遠不如黃秋蓮擔任董事的母公司遠東富士康。
在鴻海，所有的增資案、投資案，都要她批過，「郭台銘說過，黃秋蓮沒批，我看都不看」，一位曾參與投資案的產業人士轉述，「在鴻海，她就是keeper（守門人）的角色」。她極為神祕，這樣一號人物，鴻海年報主要經理人名單裡，卻看不到黃秋蓮的名字，也罕見她的相關報導。
她一手打造鴻海的財務結構，鴻海公司轉投資架構極為複雜，本刊採訪多位投資法人，都表示鴻海財報少了一些營運關鍵資訊，很多最關鍵的資訊，恐怕只有黃秋蓮和郭台銘才知道。
《財訊》報導，黃秋蓮是鴻海內部權力僅次於郭台銘的第二人，也有人稱她是鴻海的地下皇太后。鴻海集團副總裁戴正吳談到內部採購流程時曾表示，「鴻海公司有一個大家都知道的慣例，總裁有最高決策權」，他說，「如果總裁不在，由我跟總財務長兩人共同簽名，視同總裁的決策。」
這樣一個重要、挑戰的位置，黃秋蓮一坐就是四十三年，論學歷，她只有高商畢業，但從創業第一年到鴻海營收突破4兆元，她的角色卻愈來愈吃重。她憑什麼穩坐大位？
一位郭台銘友人觀察，「那是搭檔」郭台銘陽剛，黃秋蓮柔和，兩人正好互補。
「郭台銘叫她棉裡針」，他觀察，郭台銘講話大聲，黃秋蓮完全相反，「罵人都大聲不起來」，平常看起來和和氣氣，像一團棉花，一旦被刺中，卻會痛得流眼淚。
「她管所有的數字究竟合不合理」，他觀察，黃秋蓮不會對項目的可行性有意見，只對各事業群提出的數字合不合理有意見，鴻海旗下有數百家公司，每一家公司成本多少，獲利如何，做年終論功行賞的指標。如果要投資，投資企畫書裡的每一個數字，她會再細細查核，確保每一個數字正確。
她也是少數能替郭台銘踩煞車的人。一位業界人士觀察，好幾次，他就親耳聽過，郭台銘差一點要承諾投資，隨行的黃秋蓮卻突然小聲說，「我們家沒有錢」。
「郭台銘聽到這句話，嘴巴就閉起來，眼睛看一看，不接話。」他觀察，如果還是覺得要投資，兩個人再到辦公室裡關起門，仔細精算。「所以這家公司現金沒有問題，還能在大陸經營網路金融事業。」
黃秋蓮的一生，從婚姻、事業、財富，都交給了鴻海。四十多年來，她身兼大股東、創業夥伴，還是郭台銘亡妻林淑如的小阿姨，卻始終低調，連去年婆婆過世都少有人知道。她不爭，卻是郭台銘最難被取代的夥伴。
她替鴻海建立起一個平台，讓各路英雄可以盡情揮灑，共享利益，要看懂鴻海霸業，你必須先了解黃秋蓮，以及她為鴻海建立起來縱橫全球的龐大財務帝國。（更多詳細內容見財訊523期）
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